4大既存メディア広告とインターネット広告の推移をグラフ化してみる:Garbagenews.com
／／／／以下ブコメ
もしも「日本の映像は企業広告費が命綱」が正しければ、その構造は保たない。
- 「テレビ広告費」は伸張する情勢にない。08Q4金融危機など瑣末な事だ。
- 「インターネット広告費」を制作原資とする事は難しい。試行錯誤を否定するものではないが、現状ではビジネスモデルが確立していない。
目指すべきは「サクヒン自体を売って喰う」。
- まんがだってゲームだってそーなってる（AVも）。
- 売れなかった時のリスクは、まんがならまんが家が負う。ゲームならゲーム会社が負う。共通項は「制作資金の提供者」が「自己の存続を賭けている」こと。
- テレビ局だって「制作資金の提供者」だし、視聴率低迷の責任は負うけど、彼らは路頭に迷わない。倒産する事もない。放送免許があればいい。
- プロバイダが「自己の存続を賭けて」「制作資金を提供」なんてあり得ない。出版社はまんがの制作資金なんて出さない。ゲオはゲームの制作資金なんて出さない。ラムタラがAVの制作資金出すなんてあり得ない。流通は「売れる商材」を仕入れるだけだ。そもそもココの部分が「ロハ」で済んでるプロバイダに、リスクを背負う動機はない*1。
深夜アニメでは「製作委員会」が「制作資金の提供者」となり「売れなかった時のリスク」を負う。しかし、広告放送が圧倒的な「映像の伝播回路」である限り、投資回収の難易度は高い。
一方で、テレビ放映枠を確保するために製作委員会などが、テレビ局に支払ういわゆる波代に対する不満は多い。このため最近では、波代の高い首都圏キー局を放映から外す動きや、OVA作品としてテレビ放映を行わないケースも増え始めている。
彼らはDVDの宣伝の為に「放送時間」を買っているわけだが、供給が寡占だと、競争原理が鈍く、価格は高止まりで、横並びになる*2。
目指すべきはここだ。
【ハリウッド映画に見るウィンドウ】
WINDOW1 映画興行 →０ヶ月 WINDOW2 機内上映 →１ヶ月後 WINDOW3 レンタル・セルＤＶＤ発売 →３〜６ヶ月後 WINDOW4 ペイ・パー・ビューＴＶ →７ヶ月後 WINDOW5 ペイＴＶ局 →１年後 WINDOW6 ネットワークＴＶ局 →２年後 WINDOW7 ケーブルＴＶ局 →ネットワークの１年後 WINDOW8 地方ＴＶ局 →ケーブルＴＶ放映のあと WINDOW9 インターネットによるオン・デマンド配信 →随時
多種多様なWINDOWに「繰り返し、何度も売れるのが良い番組」。
『24』や『ヒーローズ』などのやたらクソ長ぇ連続ドラマは、ペイＴＶ、ネットワークＴＶ、CATV、地方ＴＶ、などの「多種多彩な流通」に「繰り返し、何度も売れる」事を期待して、制作資金を集めているのぢゃまいか。
もしここを目指すのであれば
１）「放送免許」と「製作・著作」は分離していなければならない。ツタヤは商材の著作権を持ってないし、ビックカメラは商材の特許権を持って無い。
２）「広告放送の伝播力」は、相対化されねばならない。「宣伝の為に売り物を全部タダで見せる」のは、商売としてはオカシイ。デパ地下の試食で満腹になるのは、難しいのが普通だ。
