「究極」対「至高」
例えば、「iPod」はネットーワークと「iTunes」という上位システムのサブシステムとして見ることもできる。そこをどうオープンにするかがポイントとなるようだ。つまり、「アップル・アウトサイド」モデルは、完成品を中核としてそこをクローズにしつつも、上位と下位の両方のレベルでオープン領域を設けている。
このあたりはややこしいのだが、同書ではこうした状況を「レイヤー」で考える。
イヤ、『見る事もできる』って、それぢゃスタンダードな見方ってどんなんだ。バラして実装が雑だ！とか、バッテリが糊付けだ！とか、ウチならこんな作り方はしない（キリッ）とか、そんなカンジか。まさか、ファミコン時代もプレステ時代も、そうやって「上から目線」でスルーして来たのだろうか。
どんな立場も全体の奉仕者であって、なにかの上位に立つ事もあれば、なにかの下位にたつ事もある。食べてくれる人あっての農産物、食べてくれる人あっての料理人ではないか。重箱の隅をつつくようだが、「技術者を応援」する専門誌だからこそ、職人至上主義クサい言い回しは、注意深く排除せなならんのではないか。なんか「技術より上位の概念」を仮想したほうがいいんでないか。
- Q：『技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか』
- A：究極の塩鮭に拘るあまり、おべんとうのバランスを見失うなど片腹痛いわふははははー（海原ジョブス猊下）。
とか。なんかそうゆうの。
